給料が極端に低いわけでもない。
人間関係も悪くない。
残業もそんなに多くない。
会社としても、社員を大切にしている。

なのに、
辞める。

経営者からすると、
「なんで？」
と思いますよね。

特に採用が難しい中小企業にとって、
社員の離職や人材定着は大きな経営課題です。

採用しても、数年で辞めてしまう。
若手社員がなかなか定着しない。
せっかく育ってきた社員が退職してしまう。

こうした状態が続けば、採用コストだけではなく、
残った社員への負担も大きくなります。

もちろん、社員が辞める理由にはいろいろあります。

給与や待遇。
人間関係。
労働時間。
家庭の事情。
仕事内容。

でも、もう一つ見落とされやすいのが、
「この会社で働き続けている自分の未来が見えるか」
ということです。

「この会社での自分の未来が見えるか」が定着のカギ

「この仕事を続けていて、自分は成長できるんだろうか」
「自分の強みって、この会社で活かせるんだろうか」
「3年後も、ずっと同じ仕事なのかな」
「この会社で、どんなキャリアをつくれるんだろう」

そんなことを考える社員もいます。

だから、人材定着や離職防止を考えるとき、
待遇を改善するだけではなく、

社員との間で、
「あなたには、こういう強みがあると思う」
「今後、こんな役割を任せたい」
「ここを伸ばしたら、もっと活躍できると思う」

という会話をすることも大切です。

社員に、会社の未来を語る。

そして、
その会社の未来の中に、本人の未来も描く。

「会社がどこへ向かっているか」
だけではなく、

「その中で、自分はどう成長できるのか」
まで見える。

それが、社員が働き続ける理由の一つになることがあります。

「辞めない施策」より「働き続けたい理由」をつくる

そのためにも、経営者や管理職は普段から、
社員のできていないところだけではなく、

「この人は何が得意なんだろう？」
「どんなときに力を発揮しているんだろう？」
を見る。

そして、本人にも伝える。

自分では当たり前すぎて気づいていない強みを、
上司から言われて初めて認識する社員もいます。

「自分のことを見てもらえている」
「自分の強みを会社が理解してくれている」
「ここで成長できそうだ」

という感覚は、社員の定着にもつながります。

離職防止というと、
「社員が辞めないようにする施策」
を考えがちです。

でも、本当は、
「この会社で働き続けたいと思える理由をつくること」
なのかもしれません。

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