前回の続きです。

中小企業における退職理由のトップ3は、

1. 1.評価や報酬の不透明さ
2. 2.成長の機会の欠如
3. 3.コミュニケーション不足と孤独感

今回は、2つ目の「成長の機会の欠如」について掘り下げてみます。

スキルアップやキャリアアップの道筋が提示されない会社では、社員が将来に希望を持てなくなります。
「ここにいても成長できない」
と感じた瞬間から、多くの社員は次の職場を探し始める傾向にあります。

では、この問題を解決するにはどうすれば良いのでしょうか？

以下の3つの方法を試してみてください。

　1.研修プログラムの実施
　　一言で言うと、学びと成長の機会を提供することです。 （タレントらくだでは、この仕組みを提供しています）
　2.キャリアパスの明確化
　　昇給や昇進の仕組みを明確にすることが重要です。 中小企業の場合は、大手企業の仕組みを参考にするのが良い
　　でしょう。
　3.挑戦の機会の提供
　　新しいプロジェクトや役割に挑戦できる環境を整え、成長のチャンスを与えます。 （チャレンジできる機会をつくること
　　がポイントです）

いかがでしょうか？

特に「研修プログラムの実施」は、多くの中小企業にとって難しく感じるかもしれませんが、これこそがタレントらくだが離職率を下げる仕組みとしてご提供できるエビデンスになります。

次回もお楽しみに！