組織を支える「目立たないけれど確実な仕事」の陰で

組織の中には、目立たないけれど確実に仕事をこなしている人がいます。指示されたことはきちんとやり、文句も言わず、黙々と周囲を支える。しかし、どこか苦しそうで、余裕がないように見えることはないでしょうか。

こうした人は、決して能力が低いわけではありません。ただ、自分の「才能」とは違う場所で、真面目さゆえに頑張り続けているだけなのです。

真面目な人ほど陥る「向いていない役割」への忍耐

真面目な人ほど、期待に応えようと「向いていない役割」でも我慢し、無理を重ねてしまいます。その結果、疲弊しても声を上げられず、ある日突然、静かに組織を離れていくことがあります。

これは組織にとって、大きな損失です。才能を活かす経営とは、こうした「黙って頑張っている人」の力を、その人が自然体でいられる「正しい場所」で使うことなのです。

才能は「声の大きさ」ではなく「表情」に現れる

例えば、人前に出るのが苦手でも、裏方での調整やサポート（Support Wings）に抜群の才能を発揮する人がいます。発信は得意でなくても、複雑な仕組みを整える（Logic Master）のが得意な人もいます。

経営者が、「この人は何に無理をしているのか」「どんな時に自然な表情になるのか」に目を向けたとき、本当の才能が見えてきます。才能は、声の大きさだけで測れるものではありません。

役割を少し変えるだけで、人は驚くほど軽やかになる

最近、静かに頑張っている社員を一人思い浮かべてみてください。

1. その人が「無理して（頑張って）」やっていること
2. その人が「自然に（当たり前に）」できていること

この二つを書き出してみることから始めてください。役割を少し変えるだけで、人は驚くほど楽になり、力の出方も表情も変わります。真面目な人が楽に働ける組織は、結果として、長く強い組織へと成長していくのです。

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