■最後にゆっくりゴルフを楽しめたのはいつですか？

ラウンド中も社員から電話がかかってくる。19番ホールでも頭の中は会社のこと。気が休まらない。

「社長なんだから仕方ない」と思っていませんか。
でも本当に、社長はそんな働き方を続けなければいけないのでしょうか。

■「時間がない」は症状。原因は別にある

「時間がない」「余裕がない」「やることが多すぎる」——これは症状です。原因ではありません。

では原因は何か。ほとんどの場合、こうです。
社長にしかできないことと、社員に任せられることが分けられていない。

本当は「広げること・生み出すこと」に特化したいのに、「確認すること・調整すること・実行すること」まで抱えてしまっている。
その結果、社長の一日は本来やるべきでない仕事で埋まっていきます。

■良かれと思って、が逆効果になっていた

ある会社の社長は、こんな気づきを話してくれました。

「以前は『良かれと思って』していたアドバイスや教育が、相手の特性に合わず逆効果になることがあった。それが事前に察知できるようになってから、マネジメントの効率が劇的に向上した」

社長が一生懸命やっていることが、社員には合っていないことがある。
これは相手の特性を知らずに「自分がいいと思うやり方」で関わっていたことで起こったすれ違いです。

■「任せる」とは、信頼する前に合わせること

得意でない仕事を任せると、うまくいかない。「やっぱり任せられない」になる。

得意な仕事を渡すと、社員は自然に動き出します。

「この人にはこの環境を渡せば勝手に伸びていく」という確信が持てるようになると、社長が現場に入らなくても回り始めます。

確認の電話も減ります。無駄な摩擦が消えます。組織全体のエネルギーが、正しい方向に動き出します。

■ゴルフ中に電話が来なくなった社長たち

タレントらくだのサービスを導入した会社では、こんな変化が起きています。

「社員が自分で判断して動くようになり、組織全体のエネルギーが正しい方向に動き出した」
「無駄な摩擦が消え、社長が現場に入らなくてもいい時間が増えた」

これは夢の話ではありません。
得意の地図を作り、役割を整えた会社で実際に起きていること。
社員の才能を知れば、誰もが叶えることができるのです。

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