「よしっ！みんなでこれやろう！」

・・・

と言っても、みんな動かない。

（あれ、みんなやりたくないのかな、、、じゃぁ、自分でやるか、、、）

・・・

こんな風に思ったこと、ありませんか？

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こんにちは、タレントらくだの柳沼です。
今日は、ある経営者の話です。

130人規模の会社を経営するその社長は、
とにかく行動力とスピードが武器の経営者。

アイデアが浮かぶとすぐ動く。

社内イベントのアイデアをパッと思いついて、
「今度これやろう！」とメンバーに投げかける。

でも、反応が薄い。
「いいですね」とはならない。

みんな、なんとなく静観している。

「あ、嫌なんだな。じゃあ自分でやろう」
そう思って自分で進めていく。

気づけば後ろに誰もついてきていない——

そのパターンを、何度も繰り返していました。

転機は、メンバーの「特性」を知ったこと。

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チームには、慎重で責任感が強いタイプが多かった。

彼らは否定していたわけじゃない。
「やるならちゃんとやる」という姿勢だから、
軽くは乗っかれないだけだった。

それがわかった瞬間、社長のアプローチに変化が…

早めに情報を共有して、余裕を持って任せる。
細かく口を出さず、あとは信じて待つ。

すると——

社内イベントの準備で、
社長が3回しか練習に参加できなかったのに、
メンバーたちは自主的に
スタジオを押さえて練習を重ねていた。

誰に言われたわけでもなく。
「やるならきちんとやる」
という人たちだったから。

「自分がやった方が早い」は、正しい。
少なくとも、短期的には。

でも、任せなければ人は育たない。

任せてみて初めて、その人の本当の力が見えてくる。

人を活かす組織づくりは、
メンバーの特性を知るところから始まります。

あなたのチームにも、
まだ見えていない力が眠っているかもしれません。

タレントらくだには、
そのための仕組みと伴走があります。

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