一つだけ、聞かせてください。

今日、何時間「社長にしかできない仕事」をしましたか？

経営の方向を考える。新しい取引先と会う。3年後の会社の姿を描く。
これが本来の社長の仕事です。

では残りの時間は何をしていましたか。
社員からの確認対応、現場のトラブル処理、細かい判断の連続——
気づけば一日が終わっていた。
そうなっていませんか。

社長が現場にいる代償

社長が忙しくなればなるほど、会社の成長スピードは落ちます。

なぜか。
社員が「どうせ社長がやるし」と考えるようになるからです。
社員が考えるのをやめると、社長がさらに忙しくなる。
社長がさらに忙しくなると、社員がさらに考えなくなる。

このループ、もう何年続いているでしょうか。

「任せられない」には、理由がある

「任せたいけど、任せられない」
この言葉の裏には、「誰に、何を、どう任せればいいか分からない」という本音が隠れています。

それを言語化できないまま、「まあ自分でやるか」を繰り返している。

社員の得意の向きが分かると、任せ方の設計図が見えてきます。
誰に何を任せればいいかが分かると、社長の時間が劇的に変わります。

5/26のセミナーで、その設計図を一緒に作りましょう。

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