「管理職には、もっと部下を育ててほしい」

経営者から、よく聞く言葉です。

でも、管理職本人の一日を見てみると、

自分の担当業務。
お客様対応。
トラブル処理。
会議。
数字の管理。
上司への報告。

それだけで、予定が埋まっています。

その状態で、

「部下との1on1もやって」
「仕事を任せて育てて」
「チームの雰囲気も良くして」

と言われる。

これでは、部下育成が後回しになるのも無理はありません。

プレイングマネージャーが忙しすぎる会社では、管理職の意識だけを変えようとしても、なかなか改善しません。

自分でやった方が早い。それでも「手放す」理由

まず必要なのは、管理職の仕事を分けて見ることです。

・管理職本人しか判断できない仕事
・部下に任せられる仕事
・仕組み化できる仕事
・やめても大きな影響がない仕事

すべてを抱えたまま、マネジメントの時間を増やすことはできません。

ここで難しいのが、管理職ほど仕事ができるということです。

自分でやれば早い。

品質も高い。

だから、手放せない。

でも管理職がずっとプレイヤーとして成果を出し続けると、
部下には経験が渡りません。

結果として、

管理職はさらに忙しくなり、部下は育たない。

という循環が生まれます。

仕事を小さく分けて、部下に「経験」を渡す

大切なのは、仕事を丸ごと任せることではありません。

まずは、

資料作成だけ任せる。
進捗確認だけ任せる。
お客様への一次連絡だけ任せる。

というように、仕事を小さく分けて渡すことです。

そして、誰に任せるかを考えるときは、

「今、一番できる人」

だけではなく、

「この経験を通して、誰にどんな力を伸ばしてほしいか」

を見る。

人によって、得意な役割も、任せやすい仕事も違います。

管理職の忙しさを減らすことと、部下を育てることは、別の課題ではありません。

管理職が仕事を手放し、部下に経験を渡すことで、両方が少しずつ進みます。

「管理職にもっと育成してほしい」と思ったときは、
まず、その管理職に育成する時間と余白があるかを確認してみてください。

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