「この人なら右腕になれる」と思って採用した。
半年、1年と一緒にやってみた。
でも、思っていたように動いてくれなかった。

1人目は「縁がなかった」で済みます。
2人目は「運が悪かった」で済みます。
3人目、4人目になってきたとき、ふと思いませんでしたか。

「もしかして、問題は採用じゃないのかもしれない」と。

右腕が育たない会社の、共通のパターン

右腕がなかなか育たない会社には、ほぼ共通のパターンがあります。
それは、社長と同じタイプの人を、無意識に求めすぎていることです。

スピード感があって、直感で動けて、新しいことを怖がらない——
そんな人を探し続けます。

でも実際に組織に必要なのは、社長のエネルギーを「地に足のついた実行力」に変えてくれる、社長とは違うタイプの人だったりします。

社長と同じタイプが右腕になると、
ビジョンは膨らみますが、実行が止まります。

「自分と違うタイプ」こそ、最強の右腕
社長がアイデアを出すのが得意なら、丁寧に実行できる人。
社長が外に出て動くのが得意なら、内側を整えてくれる人。
社長が直感で判断するなら、数字と仕組みで支えてくれる人。

「自分と正反対では？」と思うくらいのタイプが、
実は最高の右腕になります。

そして多くの場合、その候補はすでに社内にいます。
ただ、見えていないだけです。

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